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Episode 12 - Camille Lugol - fondatrice des bières upcyclées La Mie - le courage de tout recommencer après un conflit d’associés.
Le désaccord entre associés est un sujet tabou, peu abordé en public mais qui représente pourtant la principale cause d'échec des entreprises à moins de trois ans.
Dans cet épisode, notre invitée ne revient pas sur les causes du conflit mais plutôt sur son ressenti, les étapes par lesquelles elle est passée personnellement.
Cette période difficile aurait pu l’arrêter, mais elle a puisé dans ses ressources personnelles pour rebondir assez rapidement avec La Mie, une nouvelle aventure toujours centrée sur la lutte contre le gaspillage alimentaire, sa mission en fil conducteur, mais avec un équilibre retrouvé entre vie pro et perso.
Dans cet épisode, Camille nous parle des moments de doute, de la solitude face aux défis, mais aussi de résilience et de la reconstruction d’un projet entrepreneurial plus fort et en phase avec ses valeurs.
Episode 11 - Bénédicte Ciotti - associée chez ekomind - les signaux d’alerte financiers à scruter selon une DAF
Dans cet épisode nous abordons deux volets :
Le premier porte sur le parcours entrepreneurial de Bénédicte et son cheminement vers la création d’ekomind,qui se positionne en tant que véritable Business Partner des entrepreneur.e.s.
On reviendra notamment sur sa première expérience entrepreneuriale à la tête d'une marque de produits alimentaires bio.
Dans la deuxième partie, Bénédicte partage avec nous son expertise financière en tant que DAF: quels sont les signaux d’alerte financiers à scruter pour un dirigeant d’entreprise et comment réagir lorsqu’on les rencontre ?
Un épisode où l’on parlera concret : gestion de BFR, stocks, financement.
Episode 10 - Alain Thaly - Opérer un retournement dans l’agro-alimentaire bio et sortir “in-boni” d’une procédure de sauvegarde.
Alain Thaly est l’actuel dirigeant et co-associé de la marque Beendi dans l’alimentaire bio, une marque qu’il a reprise aux côtés d’un fonds d’investissement alors qu’elle était en difficulté. Beendi vient de sortir avec succès de procédure de sauvegarde avec un beau retour à la croissance et des perspectives prometteuses.
Notre invité - une fois n’est pas coutume - a eu un long parcours “corporate” avant d’entreprendre en créant une entreprise de zéro puis en reprenant une marque en difficulté. Plus de 25 ans aux COMEX de grandes entreprises comme Coca Cola, Carlsberg ou encore Casino, dont il tire des enseignements très riches et applicables même à toute petite échelle ou dans des contextes radicalement différents.
Un épisode dans lequel notre invité a fait preuve d’une grande sincérité et générosité dans ses partages et qui vous parlera forcément, que ce soit pour comprendre le mindset de l’entrepreneur, glaner de bons conseils sur la gouvernance d’entreprise ou la construction d’une marque forte, et plus concrètement si vous vous posez des questions sur le déroulement d'une procédure de sauvegarde et que vous vous demandez si votre entreprise pourrait en bénéficier.
Elle se termine sur un message de soutien fort aux entrepreneurs actuellement peut-être dans la tourmente.
Episode 9 - Anahi Schrammen - Etre second-time founder sur un modèle d’agence.
Anahi Schrammen est une entrepreneuse récidiviste.
3 ans après la fin de sa première boîte, elle lance son agence dans la prestation de services digitaux et la conception de sites e-commerce sur Shopify.
Anahi avait monté en 2014 l’Habibliothèque, un service de location de vêtements.
L’aventure avait duré 4 ans : des très hauts, des très bas et surtout une implication totale et inconditionnelle. Malheureusement, l’entreprise peine à trouver sa rentabilité, ce dont elle parle avec transparence dans le podcast. Et puis, un matin, une fulgurance, une certitude qu’il faut que cela s’arrête. Anahi ferme son entreprise.
S’en suit une « jachère » plutôt fructueuse puisqu’elle voyage, rencontre son futur mari, expérimente différentes activités avant de, très naturellement trouver « son » truc : le développement de sites sur Shopify avec son mari (développeur) et d’autres prestataires.
Aujourd’hui, Anahi a construit sa vie sur-mesure : son rythme, son lieu de vie, ses clients et ses expertises. Etre entrepreneure pour elle, ce n’est plus les paillettes, la gloire ou les projecteurs qu’elle a connus lors de sa première aventure. En revanche c’est un mindset : la liberté de construire sa vie comme elle le veut, avec équilibre, sans sacrifier sa passion et sa niaque pour « signer des deals » ! On vous laisse découvrir le cheminement très inspirant et le discours très transparent d’Anahi !
Episode 8 - Tristan Desplechin - Devoir liquider son entreprise après une procédure de sauvegarde, mais ne jamais perdre de vue sa vision
Pour cet épisode 8 d’Acte 2, nous avons le plaisir de recevoir Tristan Desplechin, entrepreneur passionné de design d’expériences et de divertissement, et co-fondateur de Dream Factory.
Dans un contexte tendu financièrement, Tristan prend l’initiative fin 2022 de solliciter une Procédure de Sauvegarde pour se faire accompagner par un administrateur judiciaire.
Mais malgré tous les efforts mis en oeuvre pour sauver l’entreprise, celle-ci tombe en liquidation en mars 2023.
Tristan nous décrit avec précision, transparence et pédagogie toutes les étapes par lesquelles il est passé, les dispositifs qui l’ont aidé et les différentes étapes émotionnelles qu’il a vécues entre sentiment de solitude, de désarroi et de culpabilité.
Mais c’est avec philosophie qu’il conclut : en fait si tu as une vision, ton entreprise c’est comme un véhicule. Parfois ça tombe en panne au bord de la route. Eh bien à ce moment là, c’est très dur mais tu trouves un autre moyen pour te rendre à ta destination!
Episode 7 - Julien Hody - De la résilience sans faille du serial entrepreneur à la gestion de l’hypercroissance
Dans ce 7ème épisode d’Acte 2, nous avons le plaisir de recevoir Julien Hody, un serial entrepreneur bien particulier.
Sa riche expérience, vous donnera l'occasion de découvrir un parcours tourbillonnant, bien loin du long fleuve tranquille.
Bien que Julien se surnomme lui-même le "roi de la lose", il se positionne également comme un porte parole pour le statut social d’entrepreneur, mais aussi pour que l'on entende la voix des jeunes entreprises trop peu représentées au sein des grandes instances de décision. il va nous raconter les hauts et les bas de sa carrière en passant de la pire journée de sa vie (je laisse le suspens quant aux péripéties) jusqu'à la gestion de l’hypercroissance de le Chef en box et la Hody Academy, qu’il a mont é avec sa Soeur Anaïs Hody. Bonne écoute !
Episode 6 - Hadrien Glasel - (bien) gérer sa sortie de l’entreprise que l’on a co-fondée et repartir sur un autre projet
Comment faire lorsqu’on ne se sent plus très heureux dans l’entreprise co-fondée 6 ans auparavant, à 24 ans, avec deux amis ? Comment se mettre alors d'accord avec ses associés sur ses modalités de sortie (en dé-sacralisant au passage le rôle du Pacte d’Associé !) et se relancer dans un autre projet entrepreneurial ?
Ces questions sont au coeur du témoignage très inspirant d’Hadrien Glasel. Hadrien revient sur le lancement et le développement de sa première entreprise, ParKours, dans le soutien scolaire. 6 ans après son lancement, Parkours employait une centaine de salariés et accompagnait plus de 100 écoles, collèges et lycées dans plus de 25 villes de France. Le projet a énormément de sens et pris une belle ampleur, résistant même aux années COVID qui auraient pu être fatales pour l’entreprise.
Mais au bout d’un certain temps Hadrien s’épuise dans son rôle et surtout lance un projet en parallèle, dans un certain secret au départ : "Monsieur Cheveux", qui propose des solutions de greffe de cheveux pour les hommes.
Il met un certain temps à réaliser et à assumer qu’il souhaite quitter Parkours et dépasse ses émotions de culpabilité, sa peur de trahir et de se re-lancer avec ce que cela implique de prise de risque. Mais il réussit avec patience, beaucoup d’écoute et de discussions avec ses associés à négocier les modalités de son départ opérationnel et de la revente de ses parts.
Episode 5 - Emilie Gobin Mignot - Revenir sur la faillite de sa première boîte 10 ans après, et créer les conditions du succès de sa seconde aventure
Emilie a co-fondé Antilogy en 2017, une société de conseil en réalité virtuelle. L’entreprise est aujourd’hui en plein essor. Mais ce n’est pas l’objet de cet épisode !
Emilie revient en effet dans un premier temps sur sa première aventure entrepreneuriale, l’Usine à Design, l’entreprise qu’elle a co-fondée en 2009 à seulement 24 ans. Un succès commercial fulgurant, une croissance très rapide alimentée par de multiples levées de fonds. Mais rapidement, l’histoire tourne mal, et quatre ans après l’entreprise entre en faillite. Emilie fait face, assume et encaisse le choc. Avec 10 ans de recul, mais toujours une certaine émotion, elle revient sur cet épisode, et surtout sur les enseignements qu’elle en a retirés et qui lui ont permis de ré-entreprendre quelques années plus tard sur des bases saines et en se connaissant davantage.
Episode 4 - Emmanuelle Magnan - Décider de liquider son entreprise pour passer à autre chose
Pour ce 4ème épisode, nous avons rencontré une personnalité solaire et hautement créative : Emmanuelle Magnan Steegman. Co-fondatrice de la marque de design floral Pampa, elle est aujourd’hui à la tête de son agence de création visuelle Permanent Vacation Studio.
La création de son entreprise - Pampa - avec son associée Noélie fut l’occasion pour Emmanuelle de s’épanouir durant 5 ans dans ce qui l’a toujours fait vibrer : la gestion de projets, la direction artistique, les arts visuels, et bien sûr…les fleurs !
Vous avez forcément vu passer les magnifiques créations florales Pampa : un univers identifiable entre mille, des couleurs vives, joyeuses, des centaines de marques et d’événements accompagnés, des milliers de clients conquis…
Pampa c’est fini depuis 1 an et Emmanuelle nous raconte tout le cheminement, les joies intenses et les galères, qui ont mené à la (très difficile) décision d’arrêter.
De cette incroyable aventure, Emmanuelle a su retenir une passion pour la création d’identités visuelles et d’univers graphiques forts. Après avoir pris le temps de faire mûrir son nouveau projet, elle s’épanouit aujourd’hui à la tête de son studio de design : Permanent Vacation Studio.
Un formidable exemple de rebond entrepreneurial, qui fait suite au difficile process de deuil d'une entreprise portée avec tant de coeur et de passion !
Episode 3 - Alexandre Dana - écrire un livre de référence sur la santé mentale des entrepreneurs, après 10 ans d'entrepreneuriat et 2 burn-outs
Dans ce troisième épisode, découvrez le chemin - pas de tout repos - d'Alexandre Dana, co-fondateur et co-CEO de Livementor. Alexandre est pour nous un exemple de résilience : il a lancé son entreprise très jeune, il y a plus de 10 ans. Au micro d'Acte 2, il nous raconte avec beaucoup de transparence et de recul comment il a traversé deux burn-outs et a beaucoup questionné son rôle au sein de son organisation.
Aujourd’hui, c’est accompagné de son associée Anaïs Prétot qu’il s’épanouit dans Livementor, une belle entreprise qui emploie plus d’une centaine de personnes. Mais surtout, depuis peu, Alexandre a à coeur d'accompagner l'entrepreneur dans sa connaissance de lui-même et dans son bien-être. Dans son dernier livre, “Entreprendre et surtout être heureux”, il identifie 6 blessures qui empêchent l’entrepreneur d’accéder au bonheur, et deux d’entre elles nous ont particulièrement interpellé : la peur de l'échec – qu’il cite en premier - et la confrontation à l'échec, qui fait l’objet du dernier chapitre.
L'aventure d'Alexandre est très enrichissante et nous permet grâce à son humilité et son recul, de porter un regard bienveillant sur les crises de la vie d’un entrepreneur.
Episode 2 - Angélique d’Esclaibes - Choisir de se retirer de l'opérationnel de l'entreprise que l'on a co-fondée
Dans ce second épisode d’Acte 2, Nous vous proposons de découvrir le parcours assez incroyable d’Angélique d’Esclaibes, co-fondatrice d’Amalone et d’Epycure. Avec une énergie et un optimisme communicatifs, Angélique revient sur, comme elle les appelle, les cycles de sa vie d’entrepreneur.
Son recul nous permet de comprendre comment elle a tourné la page de ses deux premières entreprises, Amalone et Epycure. Dans cet épisode nous parlons sans détours d’envies d’autre chose, de santé mentale, de votre corps qui vous dit stop et des relations humaines.
Le dynamisme d’Angélique est inspirant et nous sommes ravies de pouvoir vous le transmettre!
Episode 1 - Joanna Rousselet - L'administrateur judiciaire pire ennemi ou allié des dirigeants ?
Au micro d’Acte 2, nous avons reçu Maître Joanna Rousselet, Administrateur Judiciaire et Associée au sein du cabinet Abitbol et Rousselet.
L’Administrateur Judiciaire, c’est un peu le médecin des entreprises, qui aide à trouver des solutions pour la sauver, et surtout qui accompagne (y compris psychologiquement) le dirigeant au moyen de différents dispositifs (publics - comme la procédure de Sauvegarde ou le Redressement Judiciaire, ou confidentiels comme le Mandat Ad-Hoc et la Conciliation).
Dans cet épisode, vous découvrirez en quoi consiste le métier et l’accompagnement d’un administrateur judiciaire, comment et à quel moment faut-il se faire accompagner et quelles sont les solutions.
Nous avons adoré l’empathie, la capacité d’écoute et de conseil dont fait preuve Joanna Rousselet et nous vous souhaitons une excellente écoute !
